業務案内
当事務所のサービスは、税務顧問と戦略会議サービスの二つが柱です。
このほか、相続・事業承継もお受けしています。
税務会計
正しい数字が、判断の土台になります
毎月お客様のもとへ伺い、会計帳簿が正しく、遅れずにつけられているかを確かめます。必要に応じて、経理担当の方と会計処理を一緒に見直します。
そのうえで、前年同月との比較や計画とのズレを確かめ、日々の経営のご相談にもお答えします。たとえば「利益は出ているのに、お金が減っている」。そんなときは、その理由を数字で一緒に確かめます。
当事務所では下記の業務を積極的に行っています
| 決算・申告 | 決算書作成、納税申告書作成（法人税、消費税、相続税、贈与税、固定資産税等）、書面添付、税務調査対応 |
| 日々の手続き | 税務署への届出等 |
| 数字の確認とご相談 | 月次の業績資料作成、財務分析・財務診断、節税対策・税務戦略、日々の経営相談 |
※経営改善計画の策定支援は、顧問料とは別に、内容に応じて個別にお見積りします。
自計化・デジタル化支援
いつでも数字を確かめられる安心を
デジタル化は、お金の流れを「数値化」し、いつでも会社の今を確かめられる「見える化」の土台です。入力の手間が減り、業務の効率化やコスト削減にもつながります。
会計システムを使って社内で記帳する（自計化）ことで、業績をタイムリーにつかみ、素早い判断ができるようになります。
クラウド会計に詳しい所長税理士が、メリットだけでなくデメリットもご説明したうえで、導入をサポートします。導入は貴社の課題とゴールを伺うところから始め、必要な範囲から無理なく進めます。
デジタル化のメリット
- 仕訳データや決算書データを、いつでもすぐに確認できます。
- 手動で行っていた仕訳処理を自動化できるため、業務効率化につながります。
- 経費精算や請求書発行などの業務をワンストップで行えます。
- リモートワークにも対応できます。
電子納税で、納税の手続きの手間も減らせます。
戦略会議サービス
会社の未来の儲け方を考える場
こんなことを、一緒に考える相手はいますか？
- 儲け方（商品・顧客・売り方・組織）を見直したい
- 売上を増やす前に、利益が残る仕組みをつくりたい
- 値上げや取引条件の見直しを、根拠を持って判断したい
- 採用・設備・新しい事業への投資を、数字で比べたい
- 決めたことを社員に伝え、実行につなげたい
会社の儲け方は、「何を、誰に、どう売り、どこで利益を生み、誰が動くか」の組み合わせで決まります。戦略会議では、3〜5年先の会社の理想の姿から逆算して、取り組むことを一緒に整理します。今期の利益と手元に残るお金の見通しを確かめ、いくつかの案を数字で比べます。選んだ案は、「誰が・何を・いつまでに」の行動計画に落とし込みます。戦略会議は、日々の仕事を離れて未来を考える時間を、定期的につくる場でもあります。
たとえば、値上げをするかどうか。値上げの幅ごとに、利益と手元のお金がどう変わるかを数字で比べます。客離れが起きることも想定したうえで、経営者ご自身に判断していただきます。その結果は、次の戦略会議で振り返ります。
THE CXO会員の支援事例
全国のTHE CXO会員（戦略会議を通じて、経営者の意思決定を支える税理士・会計人の会）が支援した事例です。
本業が年々減っていた（観葉植物のレンタル・預かりサービス）
本業のレンタルは年々減る一方、新しく始めた預かりサービスの依頼が増えていました。
今の延長で計画を立てるのではなく、5年後にどうなっていたいかから考え、預かりサービスを事業の軸にした5か年計画を作りました。
過去最高の売上なのに、来期が見えなかった（ホームページ制作会社／社長一人）
精一杯働いて過去最高の売上を出したものの、「来期も同じように売上を作れるイメージが持てない」状態でした。
偶然の紹介に頼るのではなく、紹介を売上につなげる仕組みを描き、まずは紹介者が渡しやすい一枚もののパンフレットを作ることから始めました。
「未来のことは、あまり考えていなかった」（従業員のいる会社）
値上げで単価を適正にする考え方を伝えたうえで、来期の人件費を社長ご自身に試算してもらいました。
社長は、自ら値上げを決めました。単価が上がれば、同じ利益を少ない仕事量で確保できます。
「売上の量は、思っていたほど追わなくてもいい」と気づき、営業日数を減らして社員を休ませる道も見えてきました。
よくあるご質問
Q 今の顧問税理士は、変えなくてもいいですか？
はい、そのままで大丈夫です。記帳・決算・申告は今の事務所に、儲け方や成長のご相談は戦略会議サービスに、という形でご利用いただけます。
Q 今の税理士にも、経営の相談をしています。
今のご相談で十分であれば、それがいちばんです。
「相談はしているけれど、決めきれない」と感じるときは、初回の無料面談で、戦略会議との違いを確かめてみてください。
Q 自分で考えたり、AIを使ったりするのと、何が違いますか？
経営者ご自身の考えに、数字と別の視点からの選択肢を重ねます。決めたことを振り返り、次の決定に生かすことで、判断する力そのものを磨いていきます。
貴社の場合はどうか、初回90分の無料面談で一緒に確かめてみませんか。
相続・事業承継
① 早めの準備
相続対策は、時間があるほど選べる方法が増えます。
② 理想から逆算
誰に、何を、いくら、いつまでに。理想を見える化し、対策を選びます。
③ 事業承継
誰に、いつまでに引き継ぐか。ご家族と会社にとってよい判断を支えます。
財産・絆・老後の安心を守る「守る相続」を、今から準備しませんか？
「相続対策は、何から手をつければよいのか分からない」「自分で調べても、正解が分からない」。
当事務所が目指すのは「守る相続」です。ご家族に財産を残し、争いを防ぎ、ご自身も安心して暮らせる相続を、ご自身の意思でつくっていくことです。
まず、財産の中身と相続税の目安を把握します。そのうえで「誰に、何を、いくら、いつまでに」渡したいかを見える化し、そこから逆算して対策を選びます。
対策は、ご家族が揉めないこと、納税資金の準備、相続税を抑えることの順に考えます。分けにくい不動産や自社株も含め、次の相続（二次相続）まで見据えて考えます。
事業承継も同じです。誰に、いつまでに引き継ぐのか。ご親族か、社員か、M&Aか。必要に応じて弁護士などの専門家と連携し、ご家族と会社にとってよい判断を支えます。
ICA公認相続対策コンサルタントとして、早めの準備をお手伝いします。
当事務所のサービス
- 相続税の目安の試算と現状把握
- 生前対策（生前贈与・生命保険の活用など）
- 財産の中身の見直しと納税資金の準備
- 二次相続まで見据えた相続税対策
- 株価計算
- 相続税申告
- 事業承継計画の策定
- 事業承継計画の実行支援
THE CXO会員の支援事例
全国のTHE CXO会員が支援した事例です。
相続か生前贈与か、迷っていた（歯科医院／従業員20名規模）
相続税の試算結果を図にして共有し、ご家族で比べて検討できるようにしました。
その結果、家族会議で生前贈与を選ぶことに決めました。
初回90分の無料面談では、相続税の目安を試算します。まずは、今の状況をお聞かせください。